年末歲首，又到了評(píng)先評(píng)優(yōu)的節(jié)點(diǎn)，在大多數(shù)中小學(xué)校，上至校長(zhǎng)，下到教職員工，都將之看作一項(xiàng)十分重要的工作�？梢灿袑W(xué)校把這項(xiàng)工作視作“燙手的山芋”，反而用游戲心態(tài)對(duì)待之，因?yàn)樵u(píng)先評(píng)優(yōu)一般有名額限制，很容易得罪人。于是，原本嚴(yán)肅的工作就出現(xiàn)了游戲化、娛樂化傾向。具體的表現(xiàn)之一是“排排坐，分果果”。

　　實(shí)際上，這種方式對(duì)學(xué)校教育工作的開展并無益處。眾所周知，學(xué)校每項(xiàng)工作都要靠全體教職員工一心一意地落實(shí)，在具體落實(shí)過程中，人與人之間因?yàn)槁殬I(yè)認(rèn)同、素質(zhì)能力等差異，工作效果也會(huì)不同。如果不通過科學(xué)的考核方案去評(píng)價(jià)，最終落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，那學(xué)校的公信力何在?而且，此種方式對(duì)增進(jìn)同事之間的感情無益。我曾經(jīng)與一位中學(xué)校長(zhǎng)交流，這位校長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)校里理想的管理是文化管理，有一種健康向上的文化氛圍在校園里蕩漾，讓師生在這樣的氛圍里感覺到工作是快樂的、人生是幸福的。最可怕的是一種消極頹廢的文化氛圍在校園里游走，這樣會(huì)讓師生處處糾結(jié)不已，時(shí)時(shí)只想著如何逃離。

　　不負(fù)責(zé)任的評(píng)先評(píng)優(yōu)考核對(duì)教師自身發(fā)展也無益。每位教師的內(nèi)心深處，都有成為好老師的愿望，都希望得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與好評(píng)，自然都希望年終將一年的工作拿出來“曬一曬”。一旦付出與回報(bào)不符，難免心灰意冷。

　　這種將年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作游戲化、娛樂化是從什么時(shí)候開始的?現(xiàn)已無法考證。記得上世紀(jì)80年代，有一年我所在的學(xué)校有了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)。校長(zhǎng)通過摸底發(fā)現(xiàn)有兩位教師符合條件，于是安排他倆在全校教職員工大會(huì)上述職。兩位教師都列舉了自己的教學(xué)成績(jī)和班主任工作。一位教師表示，班上有學(xué)生生病，他總是第一時(shí)間親自送醫(yī)院。另一位教師則說：“我每天早晨帶學(xué)生跑步做操，學(xué)生從年頭到年尾沒有生病的。”結(jié)果可想而知。此事雖已過去30多年，但我依然記憶猶新。

　　因此，一年一度的總結(jié)評(píng)比，還要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待。對(duì)學(xué)校而言，可以通過總結(jié)成績(jī)、查找不足、提振信心，讓所有教師都有滿滿的獲得感。對(duì)教師個(gè)人而言，可以通過述職，盡可能曬曬自己的不平凡，把成績(jī)講夠，把不足講透，給同事以學(xué)習(xí)和查找自身不足的借鑒。如此這般，才真正讓年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作起到應(yīng)有的作用。

　　(作者系湖南省瀏陽(yáng)市教育局原副局長(zhǎng))